集团机关一季度工作例会召开

3月31日,集团公司一季度机关工作例会在多媒体会议室召开。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张志德主持会议,公司领导田兵、荆冰彬、王春乐、杜美林、李晓武、曹纪生、史峰及相关部门负责人参加了会议。

会议听取各职能部门一季度重点工作和二季度工作计划的情况汇报。

韩珍堂强调,要努力建设服务型机关、学习型机关、改革型机关。一要加强作风建设,建立服务型机关。要力戒形式主义和官僚主义,提升管理效率和服务品质;二要加强素质能力建设,建立学习型机关。对标一流企业,学习先进管理经验,在学懂弄通做实上当好示范,领导干部要自觉主动学、及时跟进学、联系实际学,以个人业务能力的提升带动机关整体素质水平的提升;三要强化机关执行力,建立改革型机关。各职能部门要为改革各项重点工作扛红旗、打前站、立潮头、当先锋,做太重改革的主力军、推动者和践行者。

韩珍堂强调,要持续强化疫情防控,加快推进复工复产。各单位要按照中央及省委的要求,把重点放在外防输入、内防反弹上来,慎终如始,精准防控,夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。一要抢滩抓市场,每一个小时都不浪费,把握国家实施新基建的重大机遇,加快推进市场订货和回款工作;二要保障生产组织正常运行,要以超常举措,确保重点项目按期保质保量完工。三要提高产品质量。牢固树立“质量是企业的生命,质量是企业的品质,质量不合格就相当于人格不健全”的意识,努力以一流的产品、优质的服务,更好满足用户需求。四要强化安全生产。扣紧压实全方位、全过程安全生产责任链条,为公司生产经营提供安全保障。韩珍堂强调,要强化精细管理,拓展效益空间。一是在资金管控方面,要多措并举,守住资金命脉,确保资金链条接续顺畅;二是在盘活沉淀资源方面,各部门要做好协调配合,强力推进资产盘活,针对部分单位仍存在存货、应收账款居高不下的问题,要创新工作方法,找到问题症结,制定强有力的政策措施,下大力气让资源“活”起来;三是在管理降本增效方面,要降低管理运营成本和提升效率,做到“开源节流”;四是在争取政策支持方面,各部门要积极抓住国家支持实体经济和减税降费等政策机遇,做好相应领域的政策对接,摸清政策导向和资金投向,早摸排、早规划、早对接,确保能享受上国家、省市各级部门的政策红利。


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